某經銷商完全手冊範本(doc 49頁)

某經銷商完全手冊範本目錄：
第一章：經銷商重塑市場定位
第二章：經銷商如何在廠商交易中立於不敗之地
第三章：經銷商如何在自己的大本營做好終端市場
一、一位營銷總監的辭職信
目錄
革命是為了什麼
我們是盯著目標還是過程
革命是需要時間和資源的
體係的力量在哪裏
企業文化的阻力可以殺死人
家族製還是家族化
公司能有明天嗎
二、中國營銷三十大病症
三、不做品牌做銷量

某經銷商完全手冊範本內容摘要：
話題一、經銷商到底是不是搬運工
　　在大多數企業的新品上市計劃中，通路促銷是必不可少的主要內容，怎樣在上市之初充分調動經銷商和各級批發商的經銷意願成了產品能否上市成功的關鍵之著。
　　考查一下國內製造商的銷售費用會發現，企業每年投入於通路的促銷費用(進貨獎勵、價格折扣、返利等)遠遠高於企業對消費者的促銷投入，廠家一再讓利、費盡心機的也是如何確保產品的價格秩序讓各級老板都能賺到錢——隻要每位通路老板都願意賣我的產品，銷售量就會節節上升！
　　某世界領先飲料企業初進入中國，按照以往的營銷經驗，在大筆投入市場推廣費用的同時跳過國內的流通主渠道——批發市場，迅速斥巨資組建直銷隊伍，將產品直接從廠家分銷至零售店和賣場，意圖貫徹“通路扁平化，增加廠方市場掌控力”的營銷思路。市場教育了這些洋專家，在虧損多年之後該企業不得不調整營銷方向，將主要精力放至批發市場上去。通過廣泛設立經銷點來擴大產品的覆蓋麵，最終取得成功。至於廠方的直銷隊伍，依然設立，不過這支隊伍的任務不再是以銷售產品為主導，而是以提高鋪貨率，增強產品的終端陳列、生動化表現為主要目標。據統計，在飲料的銷售旺季，該企業斥巨資組建的廠方直銷隊伍所銷售的產品占該企業整體銷售額的5%弱，經銷、批發環節的建設，使該企業增加了95%的銷量！
　　為什麼中國的批發通路如此重要？
　　受經濟、文化、商業機製導入時限等因素的製約，中國的消費者不夠成熟理性，品牌忠誠度不高，容易受炒作現象的影響——市場上流行什麼(實際是商家流行賣什麼)我就買什麼！這一行的“老法師”都明白，想一個產品快速上市成功，一是要迅速形成有視覺震撼效果的鋪貨率——創造流行氣氛；二是要維持著這種鋪貨率，維持流行趨勢。
　　但是，在中國，公路運輸成本高，地域廣闊，真正有消費能力的消費群並不集中，超市量販等大型賣場才剛剛誕生，很大一塊銷量來自於數以千萬計的小零售店。靠廠家的力量去對這麼多售點鋪貨，並維持物流，一定會“賠死”。沒有各級批發商的踴躍參與，廠家不可能創造流行、維持流行！

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