耐克是如何煥然一新的(doc 14頁)

耐克是如何煥然一新的內容摘要：
耐克公司最引人入勝的故事並不是發生在比賽場上。生性鹵莽的耐克公司曾經以蔑視頂尖水平的體育賽事而聞名，但是現在這家擅長遊擊戰術的公司卻開始反其道而行之。8年前，耐克公司在神不知鬼不覺的情況下，把公司的巨型彎鉤標誌搬進了亞特蘭大的籃球賽場，向這次比賽的讚助商Champion［莎拉-李公司（Sara Lee Corp）下轄的一個品牌］發動了偷襲。當攝影師把攝像機鏡頭搖向觀眾看台時，電視觀眾清清楚楚地看到了耐克公司的巨幅標誌，而Champion卻在這次比賽中一無所獲。耐克公司甚至向美國奧運代表團報名，要求成為4年後美國奧運代表團參加北京奧運會的正式讚助商，此外，耐克公司已經開始逐漸收斂自己的反權威態度。原因非常明了：當談到體育新利体育取现 時，耐克公司本身就是權威。30年前菲利浦?奈特創建了耐克公司，他曾在田徑運動會上推銷汽車後備箱中的運動鞋。2004財年，耐克公司的營業額已經超過120億美元，此時的耐克公司終於發展成熟。
比爾?鮑爾曼是俄勒岡大學的田徑教練，他與奈特一起創建了耐克公司。充滿創新精神的鮑爾曼悉心研究妻子的蛋奶烘餅烤模，並最終設計出一種新的運動鞋鞋底。如今，這種創新精神仍然被耐克公司奉為圭臬。然而，在涉及到公司的其他業務時，情況卻變得截然不同。過去，為了達到提高社會知名度、擴大市場份額的目的，耐克公司的高級經理完全憑直覺工作，不惜任何代價、想方設法地利用一切手段，但現在這已經成為曆史。耐克公司前任新利体育取现 主管斯科特?貝德伯裏向我們回憶了1987年他向奈特介紹廣告預算時的情形。貝德伯裏要求公司把廣告預算從800萬美元增加到3400萬美元，為了讓這個預算獲得通過，他做好了一切準備。然而，奈特卻提出了一個貝德伯裏從未考慮過的問題：“我們怎麼知道你提出的預算足夠用呢？”結果，耐克公司當年的廣告開支破天荒地達到了4800萬美元。這家在體育營銷方麵充滿創新精神的公司行事莽撞，它一直保持著一擲千金的辦事風格。去年，耐克公司與著名籃球運動員勒布朗?詹姆斯簽訂的價值9000萬美元的廣告合同就是這方麵的最好例證。但是在脫胎換骨後的耐克公司裏，你很少再會看見類似的闊綽交易了。
近些年來，耐克公司已經開始將重心轉移到公司的日常管理上，例如，創建一流的信息係統、物流體係以及供應鏈管理等，麵對這些工作，耐克公司幹勁十足，就好像是在謀劃新利体育取现 策略、設計最超前的運動鞋一樣。耐克公司正逐步在創新精神和公司的日常管理之間尋找適當的平衡點。而且在推動公司發展時，它也越來越倚重新建立的財務和管理製度。西雅圖RBC Dain Rauscher公司的股票分析師羅伯特?圖米說：“公司的高層現在非常清楚該如何管理創新流程，並將之轉化為公司的盈利。與過去相比，這是耐克公司最明顯的改變。”

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