某家電公司新利体育取现 及全球經營模式(doc 22頁)

某家電公司新利体育取现 及全球經營模式目錄:
一 研究對象和課題
二 成本優勢形成的過程
三 某某在小型組合音響市場的營銷活動
四 某某營銷戰略成功的外部條件
五 持續成本優勢的維持和經營革新
六 結語

某家電公司新利体育取现 及全球經營模式內容簡介:
在日本國內音響市場，某某實施以低價格為中心的營銷戰略，主力產品小型音響的市場份額從87～91年間大約6～7％一舉增加到92年的20.3％，首次居於領先地位。現在仍然保持市場份額第1的地位。在98年，某某的小型組合音響的市場份額為30％，CD型收錄機的份額為32％，小型隨身聽音響份額為34％，在這3個領域都處於領先地位 。可以說通過低價格戰略擴大市場份額和維持市場份額是某某銷售額和利潤增加的最大要因。但是，帶來利潤的低價格戰略成功的前提條件是成本優勢的形成和持續維持 。“成本優勢的戰略價值就在於必須具有持續性。如果帶來成本優勢的源泉是競爭對手很難模仿的源泉的話，則這種成本優勢是可以持續的” 。

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