如何打破促銷怪圈(dco 28頁)

如何打破促銷怪圈目錄：
1.從戰略上走出促銷怪圈………………1
1.1.控製生產能力………………2
1.2.正確判斷市場形勢和需求潛力………………2
1.3.正確認知產品生命周期和市場份額的含金量………………3
1.4.細分市場和產品差別化………………3
1.5.通過產品改造來降低成本………………5
1.6.提高管理水平，回避過度促銷………………6
1.7.寡頭市場的潛在默契………………7
1.8.從產品特性上避免惡性促銷………………7
1.9.戰略轉移………………8
2.從戰術上走出促銷怪圈………………8
2.1.提高促銷的策劃質量和執行水平………………8
2.2.應對競爭對手的促銷攻擊………………9
2.3.防止由經銷商引發過度促銷………………9
2.4.防止銷售人員引起過度促銷………………10
2.5.高端產品和低端產品的促銷決策………………10
2.6.區域市場的促銷決策………………11
2.7.城鄉市場的促銷決策………………12

如何打破促銷怪圈內容摘要：
　　銷售促進包括各種多數屬於短期性的刺激工具，用以刺激消費者和貿易商較迅速、較大量地購買某一特定產品/服務。現實當中，某些行業的促銷卻有些變味，促銷頻率太高、促銷力度太大、促銷持續時間太長、促銷方式過於直接地訴諸價格折扣。這種類型的促銷是一種惡性促銷，或者叫做過度促銷，這種促銷與價格戰之間的區別很小。但是真正的價格戰往往是企業處心積慮布置的戰略行動，有一係列前期準備，是自上而下的，有比較明確的戰略意圖，無論這種意圖最終是否能實現。而過度促銷則是短期、臨時、被動的戰術行為，很多時候是自下而上的，有更大的盲目性，其似是而非的“促銷目標”一般都不能兌現。
　　有些時候，企業某個區域市場的過度促銷，會引發當地市場競爭對手的同等力度的促銷反彈，還會刺激企業內部的跟風，嚴重時，就引起全國性的促銷大戰，變成了事實上的價格戰。這種價格戰並非企業所規劃，其發生的時機經常不符合良性價格戰的正確時機，所以通常會造成企業盈利能力直線下降，給企業帶來巨大損失。這種促銷由於盲目性，會在企業之間造成誤解，使所有企業都感到有必要搶先去促銷，以免被動應對而造成更大損失，這時就會出現“促銷是找死，不促銷是等死”的促銷怪圈。

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