對耐克品牌的營銷剖析(doc 9頁)

對耐克品牌的營銷剖析內容簡介:
當美國的企業界對彼得•德魯克（Peter F. Drucker）教授苦心旨意總結的創新的法則頂禮膜拜的時候，耐克似乎對此不聞不問擺出一副不屑一顧的樣子。德魯克教授認為大多數創新，特別是成功的創新，都是有意識、有目的地尋找創新機遇的結果，而機遇隻存在於為數不多的幾種情形中。在一家公司或一個行業內部存在著4種創新機遇：一是意外之事，二是不一致性，三是流程需要，四是行業和市場的變化。此外，在企業的外部和社會領域和知識界中，還存在另外3種創新機遇：一是人口統計的變化，二是觀念的變化，三是新知識。
當BSDZ大學管理學院教授教授、Everett.Lord傑出學者、哈佛大學戰略和競爭力研究所高級研究員阿妮塔•麥加恩提出隨行業變化軌跡而動時，耐克更是嗤之以鼻。因為作為世界運動用品的霸主美國耐克來說，它是該行業變化軌跡當之無愧的首席描繪者。麥加恩教授的理論對耐克而言意義甚微。

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