市場細分目標市場選定及定位(ppt 66頁)
市場細分目標市場選定及定位(ppt 66頁)內容簡介
市場細分目標市場選定及定位內容摘要:
一些機會隻有在別人證明以後才好象是“明顯的”
因此,對營銷者來說,建立一個用來發現廣泛機會的框架是有用的
四種廣泛的可能性:市場滲透、市場發展、產品發展和多樣化:
市場滲透:盡力增加現有產品在現有市場的銷售額
市場發展:通過在新市場銷售現有產品來盡量增加銷售
產品發展:為現有市場提供新的或改進的產品
多樣化:公司進入完全不同的業務線
市場細分是為企業選擇目標市場而進行的戰略步驟,因而對不同行業、不同類型的企業來說,實行市場細分必須滿足一些基本要求或具備一定的條件,否則,細分難以達到效果
1、差異性
2、可衡量性
3、可盈利性
4、可進入性
5、可操作性
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一些機會隻有在別人證明以後才好象是“明顯的”
因此,對營銷者來說,建立一個用來發現廣泛機會的框架是有用的
四種廣泛的可能性:市場滲透、市場發展、產品發展和多樣化:
市場滲透:盡力增加現有產品在現有市場的銷售額
市場發展:通過在新市場銷售現有產品來盡量增加銷售
產品發展:為現有市場提供新的或改進的產品
多樣化:公司進入完全不同的業務線
市場細分是為企業選擇目標市場而進行的戰略步驟,因而對不同行業、不同類型的企業來說,實行市場細分必須滿足一些基本要求或具備一定的條件,否則,細分難以達到效果
1、差異性
2、可衡量性
3、可盈利性
4、可進入性
5、可操作性
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