公司行銷與企劃能力培訓(ppt 41頁)

公司行銷與企劃能力培訓目錄：
一、關於趙政岷
二、企劃困頓的年代
三、新時代的企劃挑戰　
四、目標導向的重要
五、看清-環境趨勢
六、認清新時代的環境趨勢　
七、趨勢1/無疆界市場
八、趨勢2/生態管理
九、趨勢3/加速度革命
十、定義-企劃目標
十一、什麼是企劃
十二、怎麼企劃/從目標開始
十三、怎麼企劃/區分企劃目標與等級
十四、企劃方法/企劃目標檢視與方案組合
十五、盤點-內外資源
十六、企劃體檢/外在環境分析與自我檢視
十七、資源盤點/內部資源盤點
十八、了解環境.認清自己
十九、資源創造/資源的動態性與創造性
二十、選擇-市場區隔
二十一、市場區隔/企劃的切入點
二十二、市場區隔/有效分割市場的準則
二十三、建立-定位價值
二十四、企劃方案的建立
二十五、創意產生/誕生新構想的步驟
二十六、創意思考/突破習慣的8大方法
二十七、價值/顧客認定的價值
二十八、價值差異/企業與顧客的認知差距
二十九、定位/過去與未來的價值
三十、定位/左右腦定位法
三十一、定位/區隔與凸顯
三十二、跳脫定位的第二曲線
三十三、抓住第二曲線的方法
三十四、企劃大陷阱/目標,創意與定位的陷阱
三十五、企劃迷思/回歸基本麵的6大提醒
三十六、創意企劃/目標為本,創意為用的企劃
三十七、與創意為伍,做企劃

公司行銷與企劃能力培訓內容摘要：
定位/ 過去與未來的價值：
1.區隔市場魅力與公司優勢(未來性vs獲利性)Ex.明日之星? 現在金牛? 問題兒童? 敗家犬
2.找出不同的價值區隔軸線與象限Ex.獨特性/占有率?獲利率?未來性 等
3.由上而下,由下而上的定位確認外在客觀化--內部優勢確認--順位選擇--定位決定定位決定--順位選擇--內部優勢確認--外在客觀化
4.定位的成長與事業價值的鋪陳

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