某品牌啤酒智能分銷案例(doc 22頁)
某品牌啤酒智能分銷案例(doc 22頁)內容簡介
某品牌啤酒智能分銷案例內容摘要:
如果說一瓶啤酒是有記憶的,告訴你購買和品嚐它的消費者,是男性還是女性,是一位多大年歲,屬於什麼族裔的人,曾接受什麼程度的文化教育,甚至告訴你,是一個擁有什麼性格特性的人物角色……你相信嗎?
不相信?那就試試百威吧,用一瓶啤酒的軌跡展示一個商業邏輯的典型示範者。
百威啤酒中國總裁程業仁說,百威在國內高檔啤酒市場的占有率已超過50%,“雖然百威啤酒現在的產量排名據估計可能接近第20名,但銷售額大約在第5名或第6名”。
談到百威啤酒的戰績,人們似乎總是要把其原因歸結到廣告上麵,認為是廣告成功地塑造了百威的品牌形象,是廣告成功地鎖定了一批忠誠的消費群體。但是,殊不知,百威的成功還有一個不可忽視的“秘密武器”,那就是它別具一格的分銷係統。
實施效果:
全麵實現條碼化管理 ,提高了物流效率
提高公司業務透明度,規範分支機構業務流程
降低人為誤差率,提高信息準確度,減低了企業直接經濟損失
滿足異地化、財務、商務集中處理 ,實現企業信息共享
及時把握各地庫存,確保及時供貨,同時降低庫存資金及風險
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如果說一瓶啤酒是有記憶的,告訴你購買和品嚐它的消費者,是男性還是女性,是一位多大年歲,屬於什麼族裔的人,曾接受什麼程度的文化教育,甚至告訴你,是一個擁有什麼性格特性的人物角色……你相信嗎?
不相信?那就試試百威吧,用一瓶啤酒的軌跡展示一個商業邏輯的典型示範者。
百威啤酒中國總裁程業仁說,百威在國內高檔啤酒市場的占有率已超過50%,“雖然百威啤酒現在的產量排名據估計可能接近第20名,但銷售額大約在第5名或第6名”。
談到百威啤酒的戰績,人們似乎總是要把其原因歸結到廣告上麵,認為是廣告成功地塑造了百威的品牌形象,是廣告成功地鎖定了一批忠誠的消費群體。但是,殊不知,百威的成功還有一個不可忽視的“秘密武器”,那就是它別具一格的分銷係統。
實施效果:
全麵實現條碼化管理 ,提高了物流效率
提高公司業務透明度,規範分支機構業務流程
降低人為誤差率,提高信息準確度,減低了企業直接經濟損失
滿足異地化、財務、商務集中處理 ,實現企業信息共享
及時把握各地庫存,確保及時供貨,同時降低庫存資金及風險
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