某年度服裝行業開發市場策略分析(doc 20頁)

某年度服裝行業開發市場策略分析內容簡介：
往事千年成雲煙，“田忌賽馬”已經成為中國一則聞名遐邇的典故。試看今日國內服裝市場，頗有些田忌賽馬的意味，在這場博弈中，意大利、韓國的服裝巧妙地運用中國古代的謀略，以高端產品，奪得服裝市場的頭籌，為其商品無形中增加了不少含金量。
　如今，人們談起名牌服裝，常常會提到意大利、韓國的高端產品。其實，在意大利和韓國本土，也有許多中、小服裝企業生產著中、低檔商品，但那是為了滿足國內低下層消費者的需求。在進入中國服裝市場時，這些國家的企業總是拿出最好的商品，結果勢如破竹，一舉搶占了中國服裝市場的高端，奠定了名牌的地位。而在“田忌賽馬”典故的老家中國，在進入國際市場時，企業卻亂了方寸，拿出的卻是中檔、甚至是低檔產品，結果搶到的是低端市場，一件服裝賺1元、2元人民幣，一米印花布隻賺3分錢，累得汗流浹背，還落得個“傾銷”的罵名。
　當意大利、韓國服裝企業在中國市場第一局勝出，範思哲、香奈兒、依戀等品牌服裝牢牢吸引中國消費者眼球後，兩國企業又馬不停蹄地再施一計，向中國廠商推銷麵料。相比成衣，麵料銷量更廣，所獲利潤更豐。而當國內企業以意大利、韓國麵料加工成“國產”、“民族”品牌服裝上市後，那先壟斷了高檔服飾、後又壟斷了高檔麵料的外國廠商，又掉頭推出新品，讓中國企業永遠尾隨其後，掙些蠅頭小利，而把大宗利潤“心甘情願”地恭手讓給了人家。

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