小幫廚食用油營銷策劃案(doc 13頁)

小幫廚食用油營銷策劃案內容簡介：
小幫廚當時不僅知名度不高,也沒有美譽度,更談不上形成品牌效應。產品的競爭最終將是品牌的競爭，當時企業還沒有爭創名牌的意識。本來我原先從事宣傳策劃工作時，就公開征集了“小幫廚”這個琅琅上口的名字，比金龍魚圓寶更易於讓消費者識別記住，但是小幫廚正式投產後沒有進行適當的宣傳廣告。本來當地組織過廚師大賽、愛心晚會等，小幫廚完全可以借機擴大影響，但很遺憾沒有利用這樣的機會，甚至連廚師大賽組委會主動聯係要我們提供比賽用油，當時的銷售部經理也拒絕了。當時其他食品行業開始倡導綠色食品健康消費新觀念，處在全國油料資源百強縣，小幫廚可以率先在食用油行業通過綠色食品認證，引導健康生活新觀念，借此提高知名度和美譽度，並可爭取技術監督局和工商局等職能部門的支持，向消費者進行放心產品的推薦。必須爭創小幫廚名牌並形成品牌效應，並不斷地維護和提升。 四、內部銷售環節有問題。 �� 公司從沒有製定過係統有效的營銷方案，出了問題往往頭痛醫頭腳痛醫腳，原組建的銷售部隻有4個人，而且2人是油脂廠的生產工人，銷售部經理也隻不過是本市一家瀕臨倒閉的國營瓷廠的一名業務員，人員素質不高，隻是送貨推銷，沒有係統的營銷方案，也沒組建銷售網絡。
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