廣告創意的啟發(doc 39頁)

廣告創意的啟發內容簡介:
每一次來找一個”仿真的客戶”進行作業麵上的腦力激蕩.因為大家經過三天的整理都有底了因此找”大師”來很容易就可以經過激蕩對談偷到大師們的經驗,而這些大師當然也不甘勢弱總是竭盡心力的想表現出一些東西以不負大師之名聲.因此是完全沒有上課講座那一套的常態培訓.經過三個月下來,大師都見過交過手了基本功也有了每個人的自信也就展露出來了.業務去提案不會認為創意太弱不敢麵對客戶,創意也不會怪業務老是捉不到方向或是給錯指令.所有的人都完全掛靠在一條繩子上,齊心起齊力的發揮整體力量.要比稿不像以前那樣老想找高手幫忙,沒人勢弱個個戰力充沛.
當時有一個非常不錯的外商保險公司,我們就運用了真正Team的力量提了一次年度案,我們將他某一項產品的定位放在”地球村的護照”根據這樣的概念發展出一套全傳播的方案.客戶非常欣賞,因為不但與目標對象要溝通的概念很清楚,而且執行的細節也很完整如電視,報紙…等的配合.公關報導的運作…因此原本半年度五百萬的預算,老總向總公司爭取一千兩百萬的預算.並向他的老板拍胸脯保證這一波計劃被執行下來對於公司的形象及增員一定有某種程度的幫助.這個案子被提出前後不過一周的時間,就將一年的主軸都搞定了.
後來又有一個比稿是進口膠卷,目前不是前幾名的品牌,我們也運用了團隊作業的概念也在很短的時間提案比稿.因為原來我們不在他們列入考慮的廣告公司之列.所以死乞白賴的讓我們參加時,時間已經很少了.但我們還是當他是一種”磨練”的機會.
當時分析市場品牌及銷售第一是柯達,以我們目前的實力當然無法與之爭勝因為中間還有其它品牌.於是策很多人將廣告創意想象成燈泡,一個將開關扭開的起動動作就讓燈泡瞬間發光.但時代進步了燈泡已經不足已表現出這樣的爆發力,聽說現在是雷射光.因為要更集中更精準.
誰都知道拔河的秘訣在於將眾人的瞬間爆發力,能同時整合在一根直線上.並且有規律的形成一股有節奏感的持續力.而業務就是拉直這條線,整合所有部門爆發力的首腦人物.
客戶所賦予的期盼越大需求越大這根繩子就越長也越粗,當然如果最後變成必需要一個人拉可能不僅僅隻是
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