某集團營銷渠道控製力的認識(ppt 48頁)

某集團營銷渠道控製力的認識(ppt 48頁)內容簡介

某集團營銷渠道控製力的認識目錄：
一、項目背景
二、華彩對辦公用品行業及營銷渠道控製力的認識與思考
三、項目操作
四、項目提交成果
五、項目操作方式提議
六、華彩谘詢簡介

某集團營銷渠道控製力的認識內容簡介：
企業渠道戰略設計必須基於企業的現狀並滿足企業總體戰略的要求，為企業戰略服務，並隨著戰略的調整而調整。渠道建設，實際上是一係列的搏弈過程，而這其中最重要的博弈就是與競爭對手的博弈。百戰不殆，須知彼知己。

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