市場銷售管理的轉變(ppt 36頁)

市場銷售管理的轉變目錄:
一、生產管理的轉變
二、采購管理的轉變
三、18新利网址多少 的轉變
四、工程技術管理的轉變
五、有效地控製工程改變
六、新產品引入
七、工程計劃
八、自行開發還是購買商品軟件自行開發軟件的缺點
九、購買商品軟件存在的問題
十、商品軟件的選擇
十一、選擇商品軟件的原則
十二、選擇商品軟件的方法
十三、簽訂合同
十四、控製對軟件的修改
十五、教育和培訓
十六、標準軟件

市場銷售管理的轉變內容簡介:
所有生意內容均以書麵形式表達清楚合理的付款日程表，控製財務杠杆如有懲罰條款，則應和付款日程表相結合關於軟件維護，一般隻簽一年的合同.通過MRPII/ERP係統，生產 人員和市場人員能夠共同製訂長期和短期的市場策略。通過MRPII/ERP係統可以模擬主生產計劃的變化對人力、設備、物料需求以及交貨時間的影響；可以模擬產品配置的變化所產生的影響等等。從而，以可靠的生產信息為製訂正確的市場策略提供有力的支持 。在生產經營的過程中，每天都會提出一些問題。諸如：
我們可以完成本月的發貨預算嗎？我們能縮短這批貨物的交貨期嗎？
為什麼有如此多的加班呢？個月我們可以增加或減少人力嗎？為什麼庫存量如此之高？什麼我們的未交付訂單增加而庫存也增加？為什麼出現如此多的廢品？我們可以按時引入新產品嗎？

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