聯想渠道銷售序列體係發展與評估(ppt 25頁)

聯想渠道銷售序列體係發展與評估目錄：
一、今日議題
二、項目背景
三、與經營目標和戰略相統一的能力體係
四、項目目的
五、專業序列能力結構示意圖
六、項目內容
七、聯想專業序列勝任能力模型
八、我們的發展方法 –渠道銷售序列
九、什麼是勝任能力？
十、什麼是勝任能力
十一、專業技術勝任能力的專家評審
十二、您需要學會什麼？
十三、如何使用專業序列勝任能力評估工具
十四、評估結果的應用
十五、如何與內部員工溝通評估事項

聯想渠道銷售序列體係發展與評估內容簡介：
什麼是專業序列？
將現有組織結構中具有相同或相近專業資質要求的崗位歸並成一類崗位群組，稱 之為“專業序列”每個專業序列具有其獨特的勝任能力結構組合和描述聯想專業序列分類總表
什麼是專業序列能力評估？分析勝任能力結構和維度行為模式：可觀察、可衡量和指導個人評估結果和差距分析評估結果應用
什麼是專業序列能力評估？
分析勝任能力結構和維度行為模式：可觀察、可衡量和指導個人評估結果和差距分析評估結果應用
聯想全員核心勝任能力
是公司價值觀，文化及業務需求的反映，應在全體員工身上表現出來； Legend Core Competency.do序列通用能力在多個角色中都需要的技巧和能力，但重要程度和精通程度有所不同；序列專業技術能力 在某個特定角色或工作中所需的特殊的、獨特的技能。

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