某醫藥公司營銷戰略組織管理體係分析(ppt 64頁)

某醫藥公司營銷戰略組織管理體係分析目錄:
一、抓住增長機遇，建立中國領先的製藥公司
二、金宇集團谘詢建議書簡報
三、背景介紹
四、主要業務構成
五、金宇已經為其業務發展製定了一個雄心勃勃的遠景規劃
六、金宇集團的產業結構正在發生根本的變化
七、金宇集團的產業結構正在發生根本的變化(續)
八、金宇集團已經著手采取措施
九、新業務的開發需要與現有的業務在戰略上相輔相成

某醫藥公司營銷戰略組織管理體係分析內容簡介:
領導市場:
各項主要經濟指標排名進入上市公司生物製藥行列前三名
完成產品市場開發，達到市場銷售目標：在所有主要市場占據領先的份額
優化和提升集團公司目標任務：建立覆蓋全國的分銷網絡
持續增長:
高速而持續的增長
目標是將主營業務收入從2001年2.08億增加到2006年15-20億
進入具有高增長和高利潤有吸引力的行業
全麵提升:
提高管理手段和管理水平
提高資本運營能力和經濟效益
提高員工貢獻率和收入水平
世界製藥:
－進兩年世界範圍內的流行的瘋牛病、口碲疫、禽流感為研製和生產禽畜 疫和抗生素用藥帶來了巨大的市場:
－生產狂犬病疫苗又成為投資新熱點
－大規範並購浪潮餘波未息
近年來世界排名前列的跨國醫藥公司大都進行了兼並、重組。據統計超過50億美圓的醫藥企業購並案已達20多起。2001年默克、葛蘭素史可、雅培、拜耳、駿生等在繼續開展收購、合並、剝離的重組活動。以便降低成本、衍伸產品鏈，培養新藥物，擴大市場份額，提高經營實力。
印度製藥異軍突起——他山之石，可以改玉
由於藥品的研發成本十分昂貴、周期較長，這樣基因工程藥物基本上是仿製藥。印度就是依靠超低成本製造、廉價供方、仿製藥的能力、國際化營銷戰略、收購歐美製藥企業、建立國際化研究機構和重視科技人員而使製藥業得以長足發展。

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