電信分公司“小靈通”新利体育取现 戰略研究(ppt 64頁)

電信分公司“小靈通”新利体育取现 戰略研究目錄:
第一章 緒論
第一節 選題意義
第二節 本課題的研究方法和思路
第二章 “小靈通”產品特性、發展前景及投資評估
第一節 中國電信業務結構和發展動向
第二節 “小靈通”產品特性和功能
第三節 “小靈通”SWOT分析及技術發展前景
第四節 “小靈通”投資評估
第五節 “小靈通”在我市的投資回收情況
第三章 “小靈通”市場分析
第一節 新利体育取现 宏觀環境分析
第二節 市場需求分析
第三節 市場競爭分析
第四節 市場細分及市場定位
第四章 “小靈通”新利体育取现 戰略組合
第一節 產品戰略
第二節 價格戰略
第三節 服務戰略
第四節 分銷戰略
第五節 促銷戰略
第五章 營銷組織機構

電信分公司“小靈通”新利体育取现 戰略研究內容簡介:
信息產業正日益成為新經濟的增長點， 截至2001年底，中國已成為世界最大的移動通信大國。在中國成為全球通信市場的新中心的同時，中國的電信市場也風起雲湧。從聯通建立、郵電分營、移動剝離到現在的中國電信的分拆後形成5+1的市場競爭新格局。中國電信市場的競爭已進入了一個新階段。中國電信於1998年在餘杭推出無線市話“小靈通”，中間幾經風雨，潮起潮落，到2001年底全國“小靈通”用戶已達600多萬，並且，據專家預測：2003年“小靈通”用戶將達到3000萬，2005年達到5000萬。“小靈通”所到之處，中國聯通和中國移動的業務收入下降三到四成。“小靈通”橫空出世，逆風飛揚已成為中國電信市場競爭的重要力量。然而，在“小靈通”崛起的同時，也有部分業內人士對“小靈通”的前景表示質疑：“小靈通”所采用的PAS技術隻是過渡技術無發展前景，中國電信拿到移動牌照後會不會維持“小靈通”的發展，資費優勢也可能隨著移動電話的降價而消失……
“小靈通”的技術前景到底如何？現在和今後的市場前景又是怎樣？在現階段我們應怎樣認識、開發“小靈通”市場？作為中國電信的分公司，邯鄲市又應該如何去麵對、開發“小靈通”市場，提高市場占有率？我們又應該如何揚長避短，製訂出比較科學的新利体育取现 管理戰略？筆者作為中國電信中的一員，願通過本課題的研究，分析“小靈通”的市場環境，尋找“小靈通”的發展契機，促進“小靈通”的新利体育取现 。
一、“小靈通”發展軌跡。
1、中國電信的拆分曆程和市場新格局的形成。
自新中國成立以來，隨著新中國經濟的發展軌道，中國電信也相應經曆了三個發展階段，分別是：1949年—1979年的起始階段；1980年—1995年的起飛和發展階段；1996至今的大發展和改革階段。尤其自20世紀90年代以來，社會主義市場經濟得以逐步確立和完善，一直處於壟斷地位的中國電信，隨著網絡規模的劇增，其電信服務質量難以讓用戶滿意。陳舊的老大哥的思想觀念，淡薄的服務意識阻礙了中國電信的進一步發展。國務院下決心打破中國電信的壟斷地位，引入競爭機製，進行電信改革。
（1）郵電部於1997年實施郵電分營；
（2）1999年中國電信重組，分別組建固定、移動、尋呼、衛星等電信企業集團，實行獨立經營、相互競爭。1999年5月從中國電信剝離出的尋呼集團整建製劃歸中國聯通；

..............................