組織、執行、評價和控製營銷活動(ppt 56頁)

組織、執行、評價和控製營銷活動目錄:
一、公司組織
二、營銷組織
三、營銷與其他部門的關係
四、建立全公司營銷導向的戰略
五、營銷執行
六、控製營銷活動

組織、執行、評價和控製營銷活動內容簡介:
產品經理的責任可以細分為6項：發展產品的長期經營和競爭戰略。編製年度營銷計劃和進行銷售預測。與廣告代理商和經銷代理商一起研究廣告的文稿設計、節目方案和宣傳活動。激勵推銷人員和經銷商經營該產品的興趣和對該產品的支持。不斷收集有關該產品的性能、顧客及經銷商對產品的看法、產品遇到的新問題及新銷售機會的情報。組織產品改進，以適應不斷變化的市場需求。產品經理組織並非沒有缺點：產品經理的組織設置會產生一些衝突或摩擦產品經理雖然能成為自己所經管的產品的專家，但很難成為公司其他功能的專家產品管理組織所需要的費用常常高出原先的預計品牌經理任期通常都很短分裂的市場使品牌經理很難開發一個從總部角度出發的全國戰略。皮爾遜和威爾遜5項措施：明確規定產品經理對產品經理所承擔的職責範圍建立一個戰略發展與檢查程序，為產品經理的工作規定恰當的職責範圍在規定產品經理和功能性專業人員責任時，仔細考慮那些可能產生矛盾衝突的方麵建立一個正式的程序，使產品經理部門和功能部門所發生的衝突，都能提交最高管理當局研究建立一個能衡量產品經理工作成效的製度。當客戶可以按不同購買行為或產品偏好分為不同的用戶類別的時候，設立市場管理組織是頗為理想的。一名市場經理管理幾名市場經理（又稱為市場開發經理、市場專家或行業專家）市場經理開展工作所需要的功能性服務由其他功能性組織提供。當客戶可以按不同購買行為或產品偏好分為不同的用戶類別的時候，設立市場管理組織是頗為理想的。一名市場經理管理幾名市場經理（又稱為市場開發經理、市場專家或行業專家）市場經理開展工作所需要的功能性服務由其他功能性組織提供。

..............................