山水美地的戰略位置與發展空間(ppt 102頁)

山水美地的戰略位置與發展空間目錄:
一、山水美地的戰略位置與發展空間
二、壓力
三、機遇
四、消費者研究
五、各個階層 各個行業
六、社區印象
七、競爭狀況分析
八、山水美地項目分析
九、規模成就價值
十、商業配套
十一、從產品到需求
十二、組團設置
十三、環境規劃
十四、智慧社區
十五、榮和物業
十六、企業分析
十七、項目品牌規劃
十八、一期策略執行

山水美地的戰略位置與發展空間內容簡介:
中國廣西：
——中國東中西三個地帶的結合部，沿江、沿海、沿邊的“三沿”優勢。
首府南寧：
——地處中國華南沿海經濟圈、大西南經濟圈和東南亞經濟圈的交彙中心。
山水美地：
——南寧新形象中心區，臨近桂海高速出入口。
市場絕對銷售份額高
——山水美地明年銷售額達2.9億，占南寧地產全年銷售總額的11.6%，而某某在深圳市場的年銷售比例也隻有3%不到。
競爭樓盤硬件質素相近
——剩餘88.4%中的樓盤質素不低。
目標群人均收入水平高
市場健康
——2001年南寧市完成房地產投資18.56億元，比上年增長18%。銷售近25億元，比上一年增長近2倍。“可居住”和“可產出性”的關係已經進入良性循環。
競爭對手不規範
——開發理念、營銷理念、廣告表現
消費者可塑性
——南寧購房消費不成熟，發展商沒有承擔起培養消費者的責任。
他們見識過更發達的地方，希望在本地住的有檔次；社區居住氛圍、外界對社區的口碑顯得非常生要；有城市味、有現代味；生活熱情、開放、極積、上進、有追求；有社會優越感、追求心、品味性；不少屬於二次或二次以上置業；南寧地產從中心區、新區到開發區，各種類型樓盤已初步形成競爭格局，但在這一過程中沒有出現市場領導者，南寧迎來一場地產升級革命！ 山水美地應依它的綜合優勢擔當這一曆史重任。山水美地天生披上高尚社區形象戰袍，也擔負起片區偏遠的生活常用配套的不成熟壓力。

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