商場競爭策略分析(ppt 32頁)

商場競爭策略分析目錄:
一、您有無去過台茂購物中心
二、您會不會再去
三、為什麼

商場競爭策略分析內容簡介:
購物中心定義:
Carpenter：“購物中心是由一組零售商及其相關的所有服務性、商業性設施所共同組合而成，其工地、建築及相關服務內容必須經過完整的規劃、開發及一致的經營與管理，附設完善的停車場，而所包含的商店業務數量必須滿足所提供服務的鄰近地區”
需求麵來看：在人口、戶數、所得、消費支出、購物行為及周休二日實施等來看，台灣的購物中心商機無限
國人消費支出在衣著、教養娛樂比例增加
GNP較東南亞國家高，但不像東南亞國家有那麼多的購物中心?商機無限法令通過，配合，解決因僵化之土地管製措施所導致產業用地取得不易之問題。於83年6月1日以「行政命令」之型式，由工商主管機關─經濟部，與土地、建管主管機關─內政部，共同發布「工商綜合區設置方針暨工商綜合區開發設置管理辦法」。18個生活圈，做都市計劃、交通規劃
獎勵民間投資開發工商綜合區優惠貸款，可享受租稅優惠。?法令配合，獎勵
在都市計劃範圍內不得低於五公頃，在都市計劃範圍外則不得低於十公頃，以落實環境之保護。
需做回饋：金錢回饋及綠地回饋?法令限製多
台灣的〝都市計劃〞不像美國，為采住商混合使用，消費者可容易的在住家附近購得所需商品，前往購物中心購物的動機小。
市區擁擠，土地取得不易，會影響交通，環境質量。
台灣大型百貨，量飯店，便利商店很多，已能滿足消費者購物需求，但夠水平的休閑娛樂設施則顯不足。市郊發展，朝娛樂方麵發展，如此可與市區的商家及百貨公司區隔。
台

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