家樂福的行銷通路(doc 12頁)

家樂福的行銷通路內容簡介:
家樂福是在1989年成立的，在高雄開立第一家家樂福，由統一企業和法商家樂福以持股40%和60%的持股比例合資成立，但統一企業並未參予經營，而是借重法商家樂福的專業來委托經營，然而開始時於零售通路時，其名氣遠不如其它量販店，但家樂福憑著培養出一群專業的人才，及吸收各量販店經驗之後逐漸成熟，開始不斷擴張店麵數量，並以在多樣化商品、低價位等訴求下，很快成為最大的零售通路係統，並正式開啟民眾購物走向「自助式、低價位、一次購足」的大型化賣場時代，近幾年量販店市場開始飽和，許多大型賣場不是被並購，就是倒閉，像是在日本有名的JUSCO，前陣子也不敵台灣量販店市場的激烈競爭而退出，而台灣量販始祖萬客隆也是早在2002年宣布退出台灣市場，有此可見家樂福在台灣量販市場穩固的地位，在現在大賣場要做得好，不隻要看行銷策略，來吸引顧客消費，而更需要有健全的物流體係，不再是把主體放在外部行銷，而內部的物流管理更要做好，才能有效控管品質，及顧客權益，因此我選擇量販龍頭家樂福來做我我分析及研究的對象。
家樂福著名醒目的紅藍白企業標誌， 看似簡單， 卻饒富意義， 裏麵隱含著家樂福創立至今的企業願景與對消費者的承諾。這個企業標誌第一次出現是在1966年， 設計概念取自Carrefour的前綴C ， C的右端延伸一個藍色箭頭，左端一個紅色箭頭，象征四麵八方的客源不斷向著Carrefour聚集。一旁的Carrefour是家樂福原創母公司的法文名，在台灣翻譯為 「家樂福」是取「 家家快樂又幸福」的意思， 充分呼應了家樂福的經營理念。

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