經營者調查競爭對手實施要點(doc 3頁)
經營者調查競爭對手實施要點(doc 3頁)內容簡介
經營者調查競爭對手實施要點內容簡介:
從經營者的動向來把握情報
(一)雖然是沒有什麼變化的事情,如果仔細做分析的話,將會有一些深入的發現,至於能否發覺問題就要看營業員了。
(二)對經營者的評價往往是信用調查中最困難的一環。
(三)對經營者進行評價時應和本人保持密切的接觸,而依此來做判斷雖然是原則性的,但如果不可能做到或者有困難的情況時,應配合聯係依幾個已知的要素來做推測的方法。
(四)如果將經營者評價做區分的話,可將其大致分為:
1.經驗。2.能力。3.性格三點。如果能做到不偏向任何一方,而取其平均的話,就可稱其為優秀的經營者了。
(五)“經驗”並不隻意味著經曆。雖然說其有十年的事業經曆,但是過去在事業上有沒有失敗過,或者在經曆上有不凡的風格和實績,這些都是非常重要的評估資料。
(六)“能力”有著許許多多的要素,行銷能力、計數能力、勞務能力、管理能力、金融能力等是主要的,這些可從日常的營業活動中得知。
(七)經營者的“性格”,是可以從營業員的身上反映出來的。營業員的言語、作為、動作中就可判斷其經營者是否為一個不平凡的人物。
從營業狀態中抓住情報
(一)所謂營業狀態,並不是指和本公司的交易額的多少,而是指顧客將售貨款提高而得到利益,是否順利的上升的事情。
(二)營業狀態是經營實態把握的第一步,這是很容易從外觀上抓住的,惟獨營業員的判斷是重要的。
(三)判斷營業狀態的基準,大致可區分為:1.營業情況;2.與交易往來戶的關係;3.決裁條件、支付情況;4.與交易往來銀行的關係和評價;5.業績現況等。
(四)“營業情況”因範圍廣大,所以要將其重點抓住。不但不可輕視本身的感覺,同時絕對禁止隻從外觀上來做判斷。廣泛的同同行業和交易往來戶,再加上交易往來銀行的評價,來做最終判斷。
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從經營者的動向來把握情報
(一)雖然是沒有什麼變化的事情,如果仔細做分析的話,將會有一些深入的發現,至於能否發覺問題就要看營業員了。
(二)對經營者的評價往往是信用調查中最困難的一環。
(三)對經營者進行評價時應和本人保持密切的接觸,而依此來做判斷雖然是原則性的,但如果不可能做到或者有困難的情況時,應配合聯係依幾個已知的要素來做推測的方法。
(四)如果將經營者評價做區分的話,可將其大致分為:
1.經驗。2.能力。3.性格三點。如果能做到不偏向任何一方,而取其平均的話,就可稱其為優秀的經營者了。
(五)“經驗”並不隻意味著經曆。雖然說其有十年的事業經曆,但是過去在事業上有沒有失敗過,或者在經曆上有不凡的風格和實績,這些都是非常重要的評估資料。
(六)“能力”有著許許多多的要素,行銷能力、計數能力、勞務能力、管理能力、金融能力等是主要的,這些可從日常的營業活動中得知。
(七)經營者的“性格”,是可以從營業員的身上反映出來的。營業員的言語、作為、動作中就可判斷其經營者是否為一個不平凡的人物。
從營業狀態中抓住情報
(一)所謂營業狀態,並不是指和本公司的交易額的多少,而是指顧客將售貨款提高而得到利益,是否順利的上升的事情。
(二)營業狀態是經營實態把握的第一步,這是很容易從外觀上抓住的,惟獨營業員的判斷是重要的。
(三)判斷營業狀態的基準,大致可區分為:1.營業情況;2.與交易往來戶的關係;3.決裁條件、支付情況;4.與交易往來銀行的關係和評價;5.業績現況等。
(四)“營業情況”因範圍廣大,所以要將其重點抓住。不但不可輕視本身的感覺,同時絕對禁止隻從外觀上來做判斷。廣泛的同同行業和交易往來戶,再加上交易往來銀行的評價,來做最終判斷。
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