寶潔係列大店銷售管理培訓(ppt 79頁)
寶潔係列大店銷售管理培訓(ppt 79頁)內容簡介
寶潔係列大店銷售管理培訓內容簡介:
在當地具有一定規模和知名度,擁有相對大的銷量及相對齊全的分銷、經營日化用品的商店
相對於小店而言,大店有如下主要特點:
1銷量:根據不同的城市,一般應大於5箱/月,約1500-2000元以上,即使連鎖店某單店<5箱,也應按大店對待。
2營業規模/麵積:應大於20平方米以上,這是保證基本日用消費品陳列的最小麵積。
3知名度:在當地,地區內應有較高知名度,附近消費者應很清楚地將它與路邊小店區分開
4產品線:應比較齊全。一般至少有食品、洗滌用品等日用消費品,能夠有機會達到或超過C點零售標準。
5營業地點:商業區或居民稠密的小區內,有較大的消費群。
6營業能力:同附近小店相比,無論在店堂環境,產品係列,還是競爭能力都應有較大的優勢
這些不同類型業態的發展使競爭日趨激烈,比如在北京,前十家日化銷量最大的商店當中,僅剩一家百貨商店,其餘全部為新興的連鎖店和平價超市;而且新興商店的發展,也使市場劃分越來越細,商業格局日漸完備合理,由此也推動零售業向連鎖化、專業化、國際化發展路上大大邁進了一步
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在當地具有一定規模和知名度,擁有相對大的銷量及相對齊全的分銷、經營日化用品的商店
相對於小店而言,大店有如下主要特點:
1銷量:根據不同的城市,一般應大於5箱/月,約1500-2000元以上,即使連鎖店某單店<5箱,也應按大店對待。
2營業規模/麵積:應大於20平方米以上,這是保證基本日用消費品陳列的最小麵積。
3知名度:在當地,地區內應有較高知名度,附近消費者應很清楚地將它與路邊小店區分開
4產品線:應比較齊全。一般至少有食品、洗滌用品等日用消費品,能夠有機會達到或超過C點零售標準。
5營業地點:商業區或居民稠密的小區內,有較大的消費群。
6營業能力:同附近小店相比,無論在店堂環境,產品係列,還是競爭能力都應有較大的優勢
這些不同類型業態的發展使競爭日趨激烈,比如在北京,前十家日化銷量最大的商店當中,僅剩一家百貨商店,其餘全部為新興的連鎖店和平價超市;而且新興商店的發展,也使市場劃分越來越細,商業格局日漸完備合理,由此也推動零售業向連鎖化、專業化、國際化發展路上大大邁進了一步
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