商業後台進銷存管理係統(dco 66頁)

商業後台進銷存管理係統目錄:
一、係統簡介
二、組織框架
三、物流與功能流程
四、庫存計算
五、毛利計算和付款
六、卡類製度

商業後台進銷存管理係統內容簡介:
一、係統簡介
我們明澤商業POS軟件以推廣商業管理個體化、實時監控為設計思路，以全麵實現企業內部信息化的手段，以為企業進軍電子商務領域創造內部基礎條件為目標，軟件在一些方麵優於國內同類產品，有利地推動了國內企業與國際企業通行管理相協調。公司新概念軟件全麵最新的管理思想――業務流程重組。業務流程重組BPR（Business Process Reengineering）: 就是指企業在廣泛應用信息技術的前提下，以市場為導向，以降低成本、提高產品質量、關心客戶的需求和提高客戶的滿意度為目的，對企業內外業務工作流程行深入分析，加以重新設計和組建。它包括企業組織結構，生產流程和業務流程的重組。這一思想穿三門新概念進銷存軟件產品的始終。業務流程重組（BPR）基本原則是以顧客為中心，企業的業務以"流程"為中心、"流程"改進後具有顯效性。業務流程重組，它是指全體員工建立以顧客而不是"上司"為服務中心的原則。顧客可以是外部的，如在零售商業企業，，櫃台營業員直接麵對的是真正的顧客；也可以是內部的，如商場的理貨員，他的顧客是櫃台小組。每個人的工作質理由他的"顧客"作出評介，而不是"領導"；企業的業務以"流程"為中心，而不以一個專門職能部門配合完成的，體現於為顧客創造益的服務。對"流程"運行不利的障礙將被鏟除，職能部門的意義將被減弱，多餘的部門及重疊的"流程"將被合並；"流程"改進後具有顯效性，它是指改進後的流程珠確提高了效率，消除了浪費，縮短了時間，提高了顧客滿意度和公司競爭力，降低了整個流程成本。而目前的現實卻恰恰相反，正如BPR理論的創始人所提出的，在沒有將流程理順的條件下，應用計算機技術就是誤入歧途。這種實例在國內比比皆是，

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