中石化銷售推廣項目管理指南(ppt 36頁)

中石化銷售推廣項目管理指南目錄:
一、背景
二、項目推廣過程的主要裏程碑和檢查清
三、項目組管理流程及人員安排
四、項目進度控製辦法
五、問題收集及解決方案狀況表(管理日誌)
六、附錄
七、項目組內職責劃分
八、會議記錄標準格式
九、浪潮軟件改進申請表

中石化銷售推廣項目管理指南內容簡介:
項目推廣過程中問題的出現和解決方案的實施，對項目的質量起著關鍵作用。
1、當遇到重大問題時，應由問題提出者詳細填寫《項目問題收集表》並提交給安盛谘詢顧問。問題的負責人應及時提出解決方案並監督問題的解決
2、安盛谘詢負責對《管理日誌》的維護。 《管理日誌》用於記錄中石化浪潮推廣項目中出現的重大問題，並對問題進行分類和追蹤處理
3、每次項目小組會議時討論管理日誌中的重大問題，考察問題解決情況

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