美菱公司的組織架構與作業流程(ppt 112頁)

美菱公司的組織架構與作業流程目錄:
一、美菱聚焦——總論
二、美菱特寫
1、關於公司的組織架構與作業流程
2、關於美菱的品牌規劃
3、關於美菱的市場推廣
4、關於網絡渠道的建設
三、美菱廣角——綜合診斷
四、畫外音——初步的建議
五、蒙太奇——訪談精彩片段回放

美菱公司的組織架構與作業流程內容簡介:
市場推廣的整合:
在整個市場推廣上，比起競爭對手美菱要落後了些，這主要表現在廣告傳播的創意力量和終端促銷活動的滯後。美菱的產品技術創新是先進的，但如果沒有很好地把產品獨特的賣點通過廣告傳播傳達給消費者，再好的產品也難以旺銷起來。如美菱新推的數字化節能冰箱，就沒能清晰簡潔地說清楚它的USP，消費者也不懂我們所說的數字化，究竟能給他什麼直接的好處。
從我們走訪的兩個零售終端情況看，很多情況下還需要營業人員進一步加以說明，從這一點來講，廣告是失敗的，因為我們的受眾沒有聽明白廣告的訴求！
零售終端的促銷也是美菱推廣方麵的一個弱點，由於我們的市場一線人員缺乏一定的營銷專業知識，他們不懂促銷應該如何做，為誰做，往往是別人怎麼做，自己也怎麼做，缺乏促銷策略和創新的能力。美菱在這兩個方麵確實需要進一步加強。
總結：
通過對以上幾個方麵的整合，力爭使美菱在今後一個時期內，盡快發展成為一個健康的、富有凝聚力和戰鬥力的現代營銷企業，無論是市場一線、後勤儲運還是中高層管理，將成為一個嚴密、高效運行的現代營銷係統。

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