新利体育取现 戰略實施方案與策劃報告(ppt 261頁)
營銷戰略及實施方案策劃報告目錄:
第一部分、項目基本情況簡介
第二部分、前期產品規劃及設計建議
第三部分、我們如何判斷本案麵臨的外部營銷環境？
第四部分、如何基於內外部營銷環境分析，深入理解奧運村項目的營銷困難？
第五部分、如何把握奧運村項目的營銷關鍵點？
第六部分、領導型價值營銷戰略
第七部分、細分及互動市場戰略
第八部分、客戶關係及整合營銷戰略
第九部分、如何規避可能的銷售風險並積極共擔風險？
第二章 營銷方案與實施計劃——13大營銷子方案
第一部分 項目形象定位及推廣傳播定位方案
第二部分 展示接待中心選址及設立方案
第三部分 樣板示範區包裝布置方案
第四部分 現場戶外包裝及導示方案
第五部分 基於CRM的網絡營銷平台構建方案
第六部分 價格策略方案
第七部分 銷售周期及進度計劃方案
第八部分 推廣策略及實施計劃方案
第九部分 北京市場推廣方案及實施計劃
第十部分 全國市場推廣方案及實施計劃
第十一部分 海外市場推廣方案及實施計劃
第十二部分 物業管理收費及服務方案建議
第十三部分 銷售管理保障體係
營銷戰略及實施方案策劃報告內容簡介:
本案的營銷難點及獨特價值主線導致與其他項目的可比性很小，為完成銷售任務，必須從運作關鍵點出發，突破北京區域市場的界麵，麵向全國及海外市場，準確界定目標市場，製定行之有效的營銷戰略和策略，獨立定位，高舉高打！
借勢2008奧運提升本案價值
借助中國人對2008北京奧運會的期盼，以及北京奧運會對全世界形成的注意力凝聚作用，對項目進行借勢推廣，提升奧運品牌地產的市場價值，形成國際化、品質化的品牌形象。
通過對亞奧區域未來價值的挖掘，充分闡明國家對亞奧區域1800億直接投資和間接投資帶來的城市發展，預期區域樓市的未來走勢，以彰顯本案極大的升值潛力。
在借勢的同時，運用恰當的營銷戰術，對本項目進行造勢推廣和推銷，突出項目擁有的稀缺資源和唯一性的品質。
借助政府力量大力宣傳“奧運新城區”價值——奧運會將帶來區域整體城市功能設施和環境的顯著提升，300公頃奧林匹克公園，16公頃的龍型水係，6個天安門廣場，最大的城市水域，最大的城市廣場，標誌性體育場館，最好的交通設施，最大的亞洲城市公園，4大高爾夫球場！
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