NOKIA手機新利体育取现 管理培訓(ppt 16頁)

NOKIA手機新利体育取现 管理培訓目錄：
一． 概述
二． 中國手機市場分析
三． NOKIA的發展過程
四． 手機消費者購買行為分析
五． 市場定位與品牌定位
六． 分銷渠道策略
七． 產品策略
八． 價格策略
九． 促銷策略與公共關係
十． 競爭策略
十一．綜述

NOKIA手機新利体育取现 管理培訓內容簡介：
NOKIA發展曆史上兩個飛躍 ---本報告分析的基本主線：
由於蘇聯的解體，芬蘭的經濟受到嚴重打擊。諾基亞也陷入空前的困境，僅1991至1993年，它的一個電子部門就虧損2.7億美元。而僅僅到1998年，在中國的移動電信市場上，芬蘭的諾基亞已經大名鼎鼎。在世界市場上，它也是僅次於美國摩托羅拉年銷售額達4O億美元的移動電話生產商。
1998年，麵對NOKIA所取得的巨大進步，專家們在總結成功的經驗的同時分析：諾基亞在世界最大的移動電話市場美國，占據約2O％份額，與老大摩托羅拉有較大差距，而以目前的銷售網絡，諾基亞難以趕超摩托羅拉。建議NOKIA將目標定位為與愛立信競爭，爭取成為市場第二。而到1999年，實際情況卻是，NOKIA成了手機行業的老大。剛剛過去的2000年第三季度，其他兩大手機廠商的銷售額均比預期有很大程度的下降，而諾基亞公司卻保持了強勁的增長態勢。
中國手機市場分析：
今年1至8月份，全國移動電話新增用戶1989．7萬戶，移動電話用戶總數達到6319．2萬戶，移動用戶規模和網絡規模躍居世界第二，移動用戶普及率達4.7％
NOKIA、摩托羅拉、愛立信三足鼎立；洋品牌占據90%市場份額

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