某軟件公司建立高效的營銷戰略組織(ppt 168頁)

某軟件公司建立高效的營銷戰略組織目錄:
一、項目執行情況回顧
二、項目回顧
三、遠卓對通軟關鍵問題的診斷
四、主報告:為實現戰略目標而建立高效的營銷組織
五、分報告之—:領導手段
六、分報告之二:主要崗位的職責與關鍵業績指標
七、附件一：最終報告討論會紀要
八、附件二：目標組織概念-成長模式

某軟件公司建立高效的營銷戰略組織內容簡介:
職位名稱：培訓主管
職位編號：
主要職責：
在區域中心經理的指導下，總體負責公司在本大區對技術服務員工和客戶進行培訓的工作。
業務
所在區域經銷商群體銷售人員的培訓及輔導
與公司培訓服務中心一起對區域客戶進行培訓
參加區域中心例會
負責與公司總部行業部、事業部、產品部及培訓服務中心溝通和協調
管理
參與製定區域中心計劃預算大綱
參與擬訂區域性機構年度、季度、月度工作計劃和費用預算、資金流計劃，終審後負責執行
參與區域性機構有關製度的起草、收集、報審、彙總以及監督執行
參與擬定本區域公司下屬的職位配置、職位說明書及業績考評指標
對直接下屬實施績效考評（關鍵業績指標和其他能力指標），並提出獎懲建議
根據招聘程序及公司權限設置，參與或建議下屬人員的任用及變更
其他由區域中心經理指定與自行發展的工作

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