組織、評價、執行和控製營銷活動(ppt 56頁)

組織、評價、執行和控製營銷活動目錄:
一、公司組織演變的發展趨勢是什麼？
二、在各種公司中營銷和銷售是怎樣組織的？
三、營銷部門與公司其他部門的關係是什麼？
四、公司應通過哪些步驟來建立一個強有力的全公司市場導向的組織？
五、一個公司怎樣改進它的營銷執行技能？
六、有哪些工具能幫助公司評價、控製和改進它們的營銷活動？

組織、評價、執行和控製營銷活動內容簡介:
一，公司組織
公司經常需要重組它們的業務和營銷，以便適應業務市場上的重大變化 ：
市場全球化
政策管製的解除
電腦技術和電訊的進步
市場逐漸細分
……
為了跟上這些變化：
公司日益把重點放在核心業務和核心能力上
縮減“規模和層次”
等級製度讓位於網絡化
打破與供應商和分銷商的隔牆，把它們作為合作夥伴和作為信息流的一個組成部分
產品和品牌管理組織
產品經理的責任可以細分為6項：
發展產品的長期經營和競爭戰略。
編製年度營銷計劃和進行銷售預測。
與廣告代理商和經銷代理商一起研究廣告的文稿設計、節目方案和宣傳活動。
激勵推銷人員和經銷商經營該產品的興趣和對該產品的支持。
不斷收集有關該產品的性能、顧客及經銷商對產品的看法、產品遇到的新問題及新銷售機會的情報。
組織產品改進，以適應不斷變化的市場需求。

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