某水泥公司業務管理流程優化谘詢報告(ppt 51頁)

某水泥公司業務管理流程優化谘詢報告目錄：
一、報告概要
二、業務管理流程概述
三、業務管理流程優化方法
四、業務管理流程診斷分析(及采購管理流程的優化方案)

某水泥公司業務管理流程優化谘詢報告內容簡介：
采購執行主體分散，造成采購信息在各主體間的傳遞時間長，易產生失真
物資調劑功能缺失
將裝備部的采購職能劃入供應部，統一管理，保留進出口部的進口采購職能
將子公司物資供應部門的行政和業務管理職能並入供應部，由供應部統一管理，逐步實現由采購部統一負責公司的總體供應。
建立中轉庫，倉儲功能管理由供應部負責
將各分散主體執行的采購功能集成，可以提高效率，縮短時間，降低采購成本，實現資源共享。
加強了供應部的調劑職能，和內部物資的使用效率，保持合理的存貨水平，降低流動資金占用量。

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