企業渠道設計過程及管理(ppt 68頁)

企業渠道設計過程及管理目錄：
一、渠道概述（一）：渠道的作用有中間商的情景
二、渠道概述（二）：渠道的功能
三、渠道概述（三）：渠道的流程
四、渠道概述（四）：渠道的層數消費品營銷渠道
五、渠道概述（四）：渠道層數工業品營銷渠道Industrial Marketing Channels
六、渠道的設計
七、渠道設計的過程
八、渠道設計第一步：分析顧客的服務需求
九、渠道設計第二步：確定渠道的目標
十、渠道設計第三步：列出備選方案
十一、渠道設計第四步：評價備選方案
十二、渠道評估的經濟標準兩種渠道的損益成本臨界點
十三、渠道的長度設計
十四、渠道的寬度設計
十五、渠道的係統設計
十六、垂直營銷係統類型
十七、傳統分銷係統和垂直分銷係統
十八、案例：渠道設計
十九、渠道管理（一）：流程管理
二十、全麵信用管理模型
二十一、後勤體係的目標
二十二、後勤體係決策
二十三、運輸模式Transportation Modes
二十四、選擇運輸模式的影響因素
二十五、零售運輸模式選擇
二十六、渠道管理（二）：成員管理
二十七、渠道管理（三）：衝突管理引起渠道衝突的原因Causes of Channel Conflict
二十八、渠道管理（三）：衝突管理渠道衝突類型
二十九、MKXZ谘詢顧問的建議
三十、渠道關係的法律和道德Legal & Ethical Issues in Channel Relations
三十一、渠道的績效評估
三十二、第一步 確定評估對象
三十三、第二步 選擇評估內容
三十四、第三步 確定評估方法
三十五、第四步 評估後調整
三十六、案例：渠道管理
三十七、營銷管理

零售概述（一）：零售的定義
零售概述（二）：店鋪零售種類
零售概述（三）：無店鋪零售種類
零售概述（四）：零售革命的演變
零售概述（五）：中國零售革命演變
零售業態類型
零售業態類型（一）：百貨商店（Department store
零售業態類型（二）：超級市場（Supermarket）
零售業態類型（三）：便利商店(Convenience store)
零售業態類型（四）：倉儲商店（Warehouse store）
零售業核心技術（一）：零售主要活動
零售業核心技術（二）：店鋪定位圖
零售業核心技術（三）：五個關鍵環節
零售渠道選擇（一）： 各種零售業態實現分銷目標的能力
零售渠道選擇（二）：中國消費者對零售業態的評價
零售渠道選擇（三）：中國消費者選擇零售業態的排序
零售渠道選擇（四）：中國零售業態選擇產品的排序
零售渠道管理（一）：廠商零售商談判流程
零售渠道管理（二）：廠商零售商談判內容
零售渠道管理（三）：廠商零售商談判的策略
零售渠道管理（四）：重點零售客戶管理模式
零售渠道管理（五）：零售商主導廠商的原因
零售渠道管理（六）：廠商支持零售商的方式
零售渠道管理（七）：廠商支持零售商方式的選擇

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