電通蜂窩模型的營銷方案(doc 16頁)

電通蜂窩模型的營銷方案目錄：
一、引言
二、電通蜂窩模型
三、內容整合之於資源整合
四、聚焦品牌——顧客關係
五、電通蜂窩模型的運用
六、總 結

電通蜂窩模型的營銷方案內容摘要：
全球的品牌營銷人員正在麵臨著與消費者關係的巨大改變，現實迫切要求我們運用一種更廣泛、更深入的戰略視角來考慮今天品牌營銷所麵臨的問題。在這個過分苛求的商業環境中，我們的焦點從通過高效率發展利潤轉移到了產生一線的收入增長。這是因為大多數的強勢品牌都麵臨著增長率低迷的問題。創造需求被放在了最新最重要的位置，在新的營銷傳播環境中創造需求變得特別具有挑戰性。
科技革命包圍消費者，消費者麵臨過剩的信息和娛樂選擇，因此，他們變得更難以捉摸。他們渴望選擇信息、快速的服務、和獲得的方便性。這些新的多渠道的環境增加了一個全新的維度到營銷組合的挑戰中。到達實現的臨接口，整合成為新的使命。傳統上講，整合的焦點是一個普通品牌的發展平台或者創意，通過多媒體的手段來統一品牌信息，但是內容整合始終是一個核心的優先點 [1]。鑒於營銷渠道的混亂，營銷傳播範圍的擴大和新崛起的基於Internet的商業模式，品牌傳播強烈需要一種形式的整合——資源（媒體資源）的整合。
傳統意義上，廣告公司很少會從戰略的高度來談品牌構建和品牌診斷，通常都是針對個案的解決。而這種針對個案的解決方案大多不精確、不係統，仁者見仁，智者見智。但是今天幾乎所有知名的國際性廣告代理公司都建立了自己的品牌係統，這些品牌係統的核心問題仍是針對品牌構建和診斷，盡管他們運用了更為精確的思考方式。揚?羅畢凱（Y&R）投資七千萬美元建設最廣泛的消費者品牌知覺全球數據庫 [2]。它的品牌構建和管理工具品牌資產評估者(BrandAsset Valuator?,簡稱BAV)便依此而建。李奧?貝納廣告公司（Leo Burnett）的品牌信任係統（Brand Belief System ，簡稱BBS），通過針對包括178個品牌60個產品類別, 麵向25，000個消費者的訪問調查 [3]，測量消費者信念水平。

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