深度營銷模式介紹與操作實務(doc6個ppt6個)

深度營銷模式介紹與操作實務目錄：
一、ARS戰略深度營銷
二、深度營銷模式
三、深度營銷模式介紹與操作實務
四、深度營銷模式介紹與操作實務
五、深度營銷第一篇
六、深度營銷第三篇
七、深度營銷第二篇
八、深度營銷第五篇
九、深度營銷第六篇
十、深度營銷第四篇
十一、深度營銷係列-模式介紹與操作實務-程紹珊1
十二、深度營銷係列-模式介紹與操作實務-程紹珊2

深度營銷模式介紹與操作實務內容摘要：
隨著市場競爭的升級，市場需求的差異化和變化的快速化，使市場需求越來越難以把握和預測，中國企業又大多不具備在產品和服務上實現較大差異化的能力，於是在產業社會生產能力過剩、產品同質化的背景下，企業先後展開了價格戰、廣告戰、促銷戰等，但都隻能奏一時之效，於是越來越多的企業迫於競爭的壓力而展開對銷售通路的爭奪。由於中國流通業的發展相對滯後，而且極不規範，廠商之間難以協同，無法有效承擔大規模分銷和市場建設的使命；越來越多的企業無奈之下開始構建自己的營銷網絡，通過縮短通路，直接麵向終端， 然而這種背離社會產業分工原則的做法，必然使企業又麵臨投入大、資源分散、資金風險失控、交易成本加大和分銷效率低下等問題。正式加入WTO後，中國製造業企業普遍失去了原來的成本、技術、規模等方麵的國內競爭的相對優勢，從分銷領域來說，國際商業組織的進入，例如沃爾瑪、家樂福、麥德龍等大型零售業的大規模采購和分銷方式，將對中國傳統的批發分銷體係形成強烈衝擊，動搖現有脆弱的廠商合作形式，市場競爭的激烈程度將會更加劇烈，競爭環境進一步惡化，無論是廠商合作的模式還是自建通路的模式，必然受到強烈地衝擊。
在新競爭環境下，企業如何擺脫新利体育取现 中廠商合作或直接麵向流通兩難的尷尬境地？如何建立企業基於現實、麵向未來的營銷戰略和模式，獲得持續的競爭優勢？這些都已成為眾多企業探討的共同課題。試圖僅僅在營銷領域通過4P策略的組合來解決，企業以往和現在的困惑均證明：那是極為有限的！正如戰略學家魏斯曼所說：“一個問題的解決總是依賴於與問題相鄰的更高的一級。即，問題決不可能在它出現的那一層麵得到解決。”我們隻有突破以往營銷模式的思維定式，重新認識現代競爭實質，確立基於整體競爭的營銷理念，在企業戰略的層麵上規劃核心能力，完成如何與流通領域有機結合的係統思考和戰略規劃，重整營銷資源，重建營銷模式，實現主導企業產品的流通，構建穩定高效的營銷網絡，進而掌控市場，贏得競爭的主動，才能獲得企業持續的競爭優勢。

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