某集團營銷規劃提案分析(ppt 284頁)

某集團營銷規劃提案分析目錄：
第一章 中國啤酒行業分析
一、中國啤酒行業現狀分析
二、中國啤酒企業的擴張模式總結
三、中國啤酒市場的發展趨勢總結
第二章 龍津集團營銷戰略確定
一、安徽市場概況
二、主競對手現狀分析—華潤及其它
三、龍津集團現狀分析
四、龍津集團營銷戰略選擇確定
五、龍津集團戰略目標界定

某集團營銷規劃提案分析內容摘要：
一、中國啤酒行業現狀分析
1、中國啤酒消費量增幅一路下滑
2、供求嚴重不平衡
3、中國啤酒行業集中度低，資源分散，企業虧損幅度大
4、國際啤酒品牌的進入給國內企業帶來極大的競爭壓力
中國啤酒市場已經進入成長後期的調整期，生產資源的合理組合配置將對行業的發展起著至關重要的作用，一場啤酒行業內的“洗牌運動”正風起雲湧。
二、中國啤酒企業的擴張模式
模式一：品牌擴張—青島
擴張策略：依托強大的品牌資產，借助政府的支持，低成本擴張，實現地產地銷的品牌擴張之路。
模式二：資本擴張——華潤
擴張策略：憑借雄厚的資金實力，實行強強聯合，大規模快速擴張。

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