“西湖論劍”論壇介紹(doc 53頁)
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“西湖論劍”論壇介紹(doc 53頁)內容簡介
“西湖論劍”論壇介紹內容摘要:
我想在發達國家,在市場經濟的條件下,我認為發達國家現在已經基本上走到了消費者主導的渠道模式上,這個特點主要有幾個:
第一,高度專業化。它專業化到何種程度呢?舉例來說,9月份我到日本,就順著這個產業鏈的各個環節往下看,他們告訴我,在日本,我們的生產製造商都已經專業到了非常專業的程度,專門是為某一種業態做產品的,已經分工到了這種程度了,做某一個產品的某一個部分,其他的都不做,就順著這個產業鏈一點點的走下去。比如說供百貨的產業鏈,比如說供郵購的產業鏈都走過了,我的體會就是非常之專業。當然這與日本人的思維很有關係,日本人很相信專業,比如說中國來了一個教授,教授說的話就是對的,你要是研究商業的教授,講商業的話,錯的也是對的,但是講別的,他就不信了,他就相信你的專業,這種渠道領域是非常的專業化,所以從這個意義上講,美日的發達國家,專業化的程度是非常高,美國的藥品分銷,這種藥品在美國是快速的消費品,要在雜貨店銷售,這種也是非常專業,可能隻做整個產業鏈的一個批發功能,或者是隻做藥品的幾類,這種狀態在發達國家是發展得非常高的程度了。
第二,多業態的並存。這種業態的狀況,已經超出了我們可以判斷的情況。比如說在日本,它是利用各式各樣的手段來銷售產品的比例,已經達到了市場份額的15%到20%,比如說郵購,在中國我們覺得郵購是一種很有效的渠道,而在日本就十分的看重郵購,包括了時裝等等,最大的公司可以賣到人民幣500億到600億的銷售額,這就是通過一個目錄,或者是一個電視媒體,就是用這樣的方式。說這個例子的意思,就是說,當你認為消費者是這個渠道的主導時,就意味著這個渠道正在發生變革,渠道在發生什麼模式,你就必須順應這種模式。在發達國家看到的情況要明顯得多,看到的就是多業態的並存。
第三,壟斷。在發達國家就是壟斷。所謂壟斷,我個人的看法,就是在發達國家大型企業和中小型企業的區別非常大,大型企業大概是在一個經銷領域中就是占前三位的,就是占到了30%到50%的份額,而中小企業的區別就非常大,在國內這個市場,市場打得難解難分的原因之一,就是規模差別上拉不開,在惡性競爭的情況就比較多,中國的惡性競爭必須要發展到一定的階段之後才能恢複到良性競爭,而不是靠某一項政策就能調整的。在發達國家壟斷是一個非常明顯的特點。
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我想在發達國家,在市場經濟的條件下,我認為發達國家現在已經基本上走到了消費者主導的渠道模式上,這個特點主要有幾個:
第一,高度專業化。它專業化到何種程度呢?舉例來說,9月份我到日本,就順著這個產業鏈的各個環節往下看,他們告訴我,在日本,我們的生產製造商都已經專業到了非常專業的程度,專門是為某一種業態做產品的,已經分工到了這種程度了,做某一個產品的某一個部分,其他的都不做,就順著這個產業鏈一點點的走下去。比如說供百貨的產業鏈,比如說供郵購的產業鏈都走過了,我的體會就是非常之專業。當然這與日本人的思維很有關係,日本人很相信專業,比如說中國來了一個教授,教授說的話就是對的,你要是研究商業的教授,講商業的話,錯的也是對的,但是講別的,他就不信了,他就相信你的專業,這種渠道領域是非常的專業化,所以從這個意義上講,美日的發達國家,專業化的程度是非常高,美國的藥品分銷,這種藥品在美國是快速的消費品,要在雜貨店銷售,這種也是非常專業,可能隻做整個產業鏈的一個批發功能,或者是隻做藥品的幾類,這種狀態在發達國家是發展得非常高的程度了。
第二,多業態的並存。這種業態的狀況,已經超出了我們可以判斷的情況。比如說在日本,它是利用各式各樣的手段來銷售產品的比例,已經達到了市場份額的15%到20%,比如說郵購,在中國我們覺得郵購是一種很有效的渠道,而在日本就十分的看重郵購,包括了時裝等等,最大的公司可以賣到人民幣500億到600億的銷售額,這就是通過一個目錄,或者是一個電視媒體,就是用這樣的方式。說這個例子的意思,就是說,當你認為消費者是這個渠道的主導時,就意味著這個渠道正在發生變革,渠道在發生什麼模式,你就必須順應這種模式。在發達國家看到的情況要明顯得多,看到的就是多業態的並存。
第三,壟斷。在發達國家就是壟斷。所謂壟斷,我個人的看法,就是在發達國家大型企業和中小型企業的區別非常大,大型企業大概是在一個經銷領域中就是占前三位的,就是占到了30%到50%的份額,而中小企業的區別就非常大,在國內這個市場,市場打得難解難分的原因之一,就是規模差別上拉不開,在惡性競爭的情況就比較多,中國的惡性競爭必須要發展到一定的階段之後才能恢複到良性競爭,而不是靠某一項政策就能調整的。在發達國家壟斷是一個非常明顯的特點。
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