企業戰略計劃過程與新利体育取现 管理過程(ppt 85頁)

企業戰略計劃過程與新利体育取现 管理過程目錄：
第一講 市場細分化戰略
一、市場細分的概念、基礎和意義
二、市場細分的步驟、標準和方法
三、市場細分的一般程序
四、目標市場的選擇、評估與策略
第二講 企業戰略計劃過程與新利体育取现 管理過程
一、企業戰略計劃過程
二、新利体育取现 管理
三、新利体育取现 管理過程
第三講 市場競爭戰略研究
一、製定競爭戰略的程序
二、當前市場競爭環境的基本特征分析
三、產業競爭結構分析
四、競爭者分析
五、在市場中處於不同地位的企業競爭戰略

企業戰略計劃過程與新利体育取现 管理過程內容摘要：
一、市場細分的概念、基礎和意義
1、市場細分的概念
市場細分：是指企業按照消費者在需要、愛好、購買動機、購買行為、購買能力等方麵的差別或差異，運用係統方法把整體市場劃分為兩個以上不同類型的消費者群，再把每種需要或願望大體相同的消費者，細分為消費者群為標誌“子市場”的一係列求同存異的方法。
2、市場細分的客觀基礎
（1）顧客需求的異質性是市場細分的內資依據。
三種不同的偏好模式：
① 同質型偏好，即所有消費者具有大致相同的偏好，至少顧客對產品的兩種屬性的重視程度是一致的。如工作服。
② 分散型偏好，即消費者的偏好相差很大。同一檔次不同款式的服裝。
③ 群組型（或集群型）偏好，即市場上可能會出現具有不同偏好的消費群體。如高、中、低檔的服裝。
（2）企業資源的限製和進行有效競爭是市場細分的外在強製條件。

..............................