產業結構分析與競爭對象分析(ppt 49頁)

產業結構分析與競爭對象分析內容摘要：
產業界定與結構分析：
一、相關產業界定
1、產品與功能
2、地區、國家與全球
3、現有競爭對手與潛在對手
4、上、下遊廠商
二、界定產業與界定公司所要競爭的領域（事業範圍）是不同的
三、產業界定與競爭策略的選擇沒有太大關係，主要在於競爭的根源何在？相對衝擊力之評估？
產業結構分析：
1、產業結構影響廠商間競爭規律和廠商所能運用的策略手段
2、產業競爭的五種動力——決定產業的利潤和長期投資報酬率
現存競爭者間對抗強度：
一、產業內廠商間相互牽製
二、影響對抗強度的因素：
1、競爭者的多寡和相對實力
2、產業成長速度與規模
3、固定或儲存成本
4、產品差異性或轉換成本
5、產能擴充必須大量者
6、競爭者多元化（雜異性）
7、廠商的戰略目標與價值
8、退出障礙高
（1）資產用途窄，流通價值低，移動或轉換成本高
（2）戰略上的相互關係：事業單位間的策略
（3）感情的障礙：員工、習慣
（4）政府與社會的束縛

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