聯想與宏基的營銷比較報告概況(doc 28頁)

聯想與宏基的營銷比較報告概況目錄：
一、聯想與宏基的企業概況……………………………………3
二、聯想與宏基的發展戰略比較………………………………5
三、聯想與宏基的組織結構……………………………………8
四、聯想與宏基的價值鏈………………………………………9
五、聯想與宏基的企業文化……………………………………10
六、聯想與宏基產品定位………………………………………11
七、聯想與宏基的營銷渠道……………………………………13
八、聯想與宏基的價格策略……………………………………15
九、聯想與宏基的銷售促進……………………………………16

聯想與宏基的營銷比較報告概況內容摘要：
聯想集團的組織結構
這個組織結構的優越性主要表現在以下方麵：
1、身為聯想集團總裁的柳傳誌可以集中精力在集團的戰略決策，擺脫更多日常的管理事務，實現聯想總裁辦公室的職能轉換。聯想總裁辦公室是聯想公司的一個重要的決策中心，負責公司重要事務的決策。
　　2、盈利的聯想電腦與2002年前難以實現盈利的FM365ICP/ISP業務捆綁，解決FM365在 沒有實現盈利的情況下的發展問題。
　　3、獨立出聯想神州數碼有限公司能夠保證公司以新經濟的運行規則運作，而較少與聯想原有企業文化發生衝突。
　　4、減少公司業務發展的決策層，提拔原來負責的副總直接在分公司中成為總經理，擁有各種決策權，擴大了原來事業部不能擁有的決策範圍，提高公司的管理效率。
　　5、公司分拆出具有獨立法人結構的兩家公司，有利於公司分拆上市，實現公司的控股模式。

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