網絡營銷策劃案例封殺王老吉(doc 11頁)

網絡營銷策劃案例封殺王老吉內容簡介:
所謂“災難營銷”還是不要這麼去叫的好，一個企業的企業責任心與社會責任感並不僅僅應該在出現在災難的時候才顯露。
　　危急時刻雪的中送炭是可以快速幫助一個企業快速樹立良好的口碑的，在大災難麵前迅速的伸出援手，是一個企業社會責任感的體現。但如果以“營銷”為目的，而非發自肺腑的自願，這個行為隻會讓企業蒙受更多的指責。“慈善營銷”大行其道的時候，也是有諸多企業趨之若鶩的。但是為什麼後來做“爛”了——不是因為社會道德的淪喪，而是因為企業為了“作秀”而“慈善”。
　　比爾蓋茨把慈善當作畢生的事業，其多年來建立的慈善公益形象不是簡單的一兩個善舉或者一兩個天文數字所能涵蓋。李嘉誠常年慈善，沒有人會關注某一個大災難麵前李先生會不會伸出援手——慈善已經成為李嘉誠的另一個優秀品質
　　如果一兩個災難就可以幫助一個企業樹立它所期望的社會責任感形象，那麼這個企業或許得到的是短期的聲名遠揚，但是長久下去，消費者一定會明白事實的真像。
　　像品牌的鑄就是一個漫長的過程一樣，一個企業的公益形象也應該發自肺腑的長期積累才能形成的。
　　當王石和他的某某因為捐款過少而被網友抨擊，當時覺得王石很可憐，他很多觀點sonia是讚同的，尤其“慈善不是一朝一夕，慈善不是大喇叭喊出來”——前提是他真的也是這麼做的話——但是他用錯了處理方式，於是造成了某某前所未有的公關危機。
　　CCTV賑災捐款晚會應該是創造了有史以來最高收視率的節目，當時一邊看晚會一邊和一個在CCTV值班的朋友聊MSN。他說：“加多寶集團厲害，倦了一個億！”於是在好奇心的驅使下，搜索了一下“加多寶”集團，才知道那是生產王老吉的集團。當時心情挺激動的，一個民營企業能這樣的慷慨實屬不易，而且，在sonia的認知範圍裏，王老吉其實並不是特別賺錢，大部分錢都用在了渠道建設和推廣上。

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