賣場主管的工作與技巧培訓課程(ppt 105頁)

賣場主管的工作與技巧培訓課程目錄：
一、賣場的基礎知識
二、開店的步驟順序
三、商品規劃-四項商品分類
四、賣場規劃
五、正確附上價格卷標
六、掌握暢銷商品重點-訂貨量
七、陳列的基本原則
八、銷售計劃的進行程序
九、銷售計劃內容所含的目標項目
十、活動理念-以5W2H來作企劃
十一、有關活動的三各計劃
十二、實施活動計劃的必要事項

賣場主管的工作與技巧培訓課程內容摘要：
賣場主管的工作就是負責人員管理與商品管理，運用最少的人力追求最大的利益。
未成為賣場主管之前，多半接受上級指導行事；然而一旦自己當上主管，負責教導或指示部屬並倚靠自我判斷追求改善；對於尚未完全了解工作狀況的部屬或兼差打工人員須態度堅定地予以指導，並做示範動作，說明道理何在。
為有效達成目的，關於賣場的一切業務，必須秉持正確『尺度』做成判斷，並以行動表現。
開店的要義
1、商店係由若幹部門所構成。
2、部門係由商品種類組合構成。
3、商品種類決定該家零售店（或者企業）
的業態。
選擇商品種類之前，必須先做好商品分類。
依循順序有『部門規劃』『商品規劃』『賣場規劃』『賣場布局』
其中，『部門規劃』更是決定企業業種的基礎作業

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