某品牌電梯年度市場推廣策劃方案(ppt 48頁)

某品牌電梯年度市場推廣策劃方案目錄：
一、前言
二、打破迷思
三、市場分析
四、品牌規劃定位
五、年度推廣策劃

某品牌電梯年度市場推廣策劃方案內容摘要：
概況
今年共售出電梯約36000台左右，比去年略升，原因在於房地產市場的逐步回升
其中住宅梯占據了半壁江山，幾達60%，隨著住宅市場的發展，明年還將進一步上升
乘客梯大致持平中略降，扶梯不足10%，呈現逐年萎縮的態勢
單台售價比去年下降了8%~10%左右，近年跌幅一直在10%左右，下跌趨勢仍將繼續
為什麼把服務作為推廣的重中之重？
多年的積累與市場漸趨飽和使經營中心環節從追求生產利潤轉向開發邊際利潤；而服務的細分市場的進入壁壘相比較低、也比較容易形成區隔
服務作為品牌形象的一個重要組成部份，是很好的推廣題材；而企業本身在這方麵也擁有相當大的競爭優勢，從USP角度出發考慮戰略的話，服務的宣傳也是首選的
服務與品牌的關係——
將日立電梯的服務形象打造成為一個品牌，這個服務品牌將是日立品牌的有機組成部分，並對品牌形象及傳播起到重要的作用
未來電梯市場的競爭將是多方麵、多層次的品牌綜合效應競爭，因此作為品牌大廈重要的基石——服務，在行業同質化程度越來越高的情況下，成為差別化營銷中唯一能

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