優派、美格、明基顯示器案例(doc 9頁)
優派、美格、明基顯示器案例(doc 9頁)內容簡介
優派、美格、明基顯示器實戰案例
顯示器領域品牌林立,其市場競爭可謂白熱,為什麼單單把這三家廠商提出來寫?眾所周知,還有很多“大牌”,比如三星、比如飛利浦、比如LG……之所以寫這三家企業,是因為與日係、韓係等廠商不同的是,這三家企業都是台灣廠商,其風格和策略與那些大牌企業不同,它們都有著國際化背景;更重要的是,在2002年的中國內地,顯示器市場是一個各路諸侯兵戈相見的市場,無論是顯示器的價格戰,還是口水戰都打得一塌糊塗,在這樣一個大背景下,這三家企業在市場中卻有著自己獨特的生存之道,顯示著台商企業的做事風格。記者在采訪過程中發現,這三家顯示器廠商最近在內地的活動頻繁,明基自從脫離宏重建品牌之後,就頻頻在內地市場來推廣其“享受快樂科技”的理念,而美格在經曆了嚴重的震蕩之後重塑品牌,堅決進行內部管理及渠道改革,而且加大了對終端的
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顯示器領域品牌林立,其市場競爭可謂白熱,為什麼單單把這三家廠商提出來寫?眾所周知,還有很多“大牌”,比如三星、比如飛利浦、比如LG……之所以寫這三家企業,是因為與日係、韓係等廠商不同的是,這三家企業都是台灣廠商,其風格和策略與那些大牌企業不同,它們都有著國際化背景;更重要的是,在2002年的中國內地,顯示器市場是一個各路諸侯兵戈相見的市場,無論是顯示器的價格戰,還是口水戰都打得一塌糊塗,在這樣一個大背景下,這三家企業在市場中卻有著自己獨特的生存之道,顯示著台商企業的做事風格。記者在采訪過程中發現,這三家顯示器廠商最近在內地的活動頻繁,明基自從脫離宏重建品牌之後,就頻頻在內地市場來推廣其“享受快樂科技”的理念,而美格在經曆了嚴重的震蕩之後重塑品牌,堅決進行內部管理及渠道改革,而且加大了對終端的
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