論企業經營者業績評價指標體係的設置

論企業經營者業績評價指標體係的設置

摘 要：本文是基於股票期權製度而設計的企業高層管理人員業績評價指標體係。該指標體係由企業總體業績評價體係和管理者個人業績評價指標體係兩部分構成。其中，管理者個人業績評價指標體係依據各自不同的職責範圍而分別設置。

關鍵詞：企業經營者，業績評價，指標設置

股票期權製度實施過程中，一個很重要的因素就是期權激勵的標準問題。應根據何種標準來授予股票期權，才能達到最大的激勵目的，這需要在企業內部建立一套業績評價指標體係。而評價標準的設置是否合理，是關係到股票期權製度實施效果的要素之一。

一、企業總體業績評價指標體係

所有權、控製權、經營權三權分離是現代公司法人治理結構的最大特征。三權分離最終導致了代理問題的產生。公司實施股票期權製度，對公司所有者來說，正是為了降低代理成本，解決代理問題而采取的措施，這就決定了所有者除了對資本保值增值情況比較關注外，還更關心董事會及經理層的代理是否是有效代理，是否真正從公司利益出發，考慮公司的長遠發展。因此，本文以公司治理結構為基礎，設計企業總體業績評價指標體係的框架結構。

根據公司治理結構，該業績評價指標體係共分為三個層次。第一層次是對資本所有者目標實現情況的評價；第二層次是對資本控製者即董事會的資本經營業績
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