副品牌的營銷威(doc 10)

走進商場，家電產品琳琅滿目，海爾冰箱、冰櫃、空調、彩電、洗衣機等尤為搶眼。這不僅在於活潑可愛的海爾兄弟，讓人感到親近，還在於其“帥王子、小王子、小超人、小狀元、小小神童”等昵稱，給人以強烈的視覺衝擊。

海爾這種用一個成功品牌作為主品牌，來涵蓋企業生產製造的係列產品，同時又給不同產品起一個生動活潑、富有魅力的名字作為副品牌，以主品牌展示係列產品社會影響力，而以副品牌凸顯各個產品不同個性形象的經營決策，就是被越來越多的國際著名企業視為現代經營妙招的副品牌戰略。

中國企業走上品牌之路的時間並不長，而且大多是學習和模仿日本等亞洲企業的一些具體做法。最明顯的一點就是，中國企業和日本企業一樣，大多采用統一以一個品牌來涵蓋企業的全部產品，而較少采用多品牌戰略。
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