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渠道深耕(doc 12)

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渠道管理
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渠道深耕
渠道深耕(doc 12)內容簡介

黃海覺得這個消息不可能。作為北京金穀瑞景公司的總經理,他聽到一個讓他不安的消息:愛普生公司可能要從第二年4月新的財年開始後,取消對渠道的“返點”。那是在2004年的年底。

  他知道,當時愛普生中國剛來了一位主管銷售與渠道的副總經理。此人就是林中庸,在渠道商中很有名氣。之前他在擔任優派亞太區總裁期間,通過改革渠道,使得優派顯示器的銷售業績從國內排名第十躍升到了第一。

  可是,取消 返利 對於渠道來講,無疑是一個翻天覆地的改革。所以當後來這個消息被證實的時候,他還是有一絲意外,同時,更多的是一種 抵觸情緒。黃海的公司做愛普生的產品已經 10 多年了,屬於核心經銷商,銷量占到愛普生全國總銷量的百分之八到十,其中絕大部分是分銷。黃海當時覺得:取消 返點,這生意還怎麼做啊!
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