鬆本機構設計案例(doc 12)
鬆本機構設計案例(doc 12)內容簡介
研究問題的背景
（一）公司簡介
鬆本電工創辦於 1992 年，經過 8 年的奮力拚搏、開拓創新，已從當初創業時的十幾個人發展到一千多人，生產規模日益壯大，年產值 1.43 億元，資本超二億元。產品從過去的單一開關插座發展為電子節能燈、熒光燈反射燈盤、熒光燈支架、筒燈、低壓空氣開關、智能開關等多個領域，並將“鬆本電工”產品推向更廣闊的市場空間，在社會上享有較高的聲譽和知名度，受到同行的關注！鬆本電工之所以能夠取得如此輝煌的成就，無不得益於公司領導在戰略上的超前思考及組織結構的合理設計。組織結構的合理設計，為鬆本公司持續、快速、健康的發展提供了強有力的組織保障。
縱觀鬆本公司的發展曆史，我們可以清楚地看到：企業的生存與發展無時無刻不與企業的組織機構相聯係，有什麼樣的企業就得有什麼樣形式的組織機構與之相適應。現代管理學認為，在高層決策者思路及觀念已完全轉變的前提下，組織就成為企業行為的載體和執行者，建立健全高效能的組織機構也就成為決定現代企業能否生存和發展的關鍵，也就是說企業的生存與發展在很大程度上取決於企業的組織機構設計是否科學、合理和有效。金鋼石比石墨硬得多，並不是其構成的原子個數有差異，隻是其排列結構不同而已，我們稱這種現象為同素異構原理。這點啟示對於我們進行組織結構設計來說具有極為重要的指導意義。
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（一）公司簡介
鬆本電工創辦於 1992 年，經過 8 年的奮力拚搏、開拓創新，已從當初創業時的十幾個人發展到一千多人，生產規模日益壯大，年產值 1.43 億元，資本超二億元。產品從過去的單一開關插座發展為電子節能燈、熒光燈反射燈盤、熒光燈支架、筒燈、低壓空氣開關、智能開關等多個領域，並將“鬆本電工”產品推向更廣闊的市場空間，在社會上享有較高的聲譽和知名度，受到同行的關注！鬆本電工之所以能夠取得如此輝煌的成就，無不得益於公司領導在戰略上的超前思考及組織結構的合理設計。組織結構的合理設計，為鬆本公司持續、快速、健康的發展提供了強有力的組織保障。
縱觀鬆本公司的發展曆史，我們可以清楚地看到：企業的生存與發展無時無刻不與企業的組織機構相聯係，有什麼樣的企業就得有什麼樣形式的組織機構與之相適應。現代管理學認為，在高層決策者思路及觀念已完全轉變的前提下，組織就成為企業行為的載體和執行者，建立健全高效能的組織機構也就成為決定現代企業能否生存和發展的關鍵，也就是說企業的生存與發展在很大程度上取決於企業的組織機構設計是否科學、合理和有效。金鋼石比石墨硬得多，並不是其構成的原子個數有差異，隻是其排列結構不同而已，我們稱這種現象為同素異構原理。這點啟示對於我們進行組織結構設計來說具有極為重要的指導意義。
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