中國特色營銷：世界品牌進軍中國市場的必修課(doc 15)

  2004年11月18日，經過十多年的觀望和調研，寶潔終於發威：以3.85億元巨資成為2005年央視廣告標王。寶潔在中國特色營銷的道路上，愈來愈嚐到甜頭。

    三星、索尼、大眾、通用、可口可樂、麥當勞等，在中國市場建功立業的國際巨頭越來越多。

    同樣是國際品牌，由於水土不服，在中國市場慘敗的例子更讓人惋惜：阿爾卡特、湯姆遜、卡夫、帕瑪拉特、標誌……

    中國市場環境極其複雜多變，經濟水準、人文環境、地域特點、政治因素、文化因素等與國外截然不同。這也促使任何一個中國企業或國際企業，要想在中國市場中分得一杯羹，想有所作為，就必須深入了解中國特色的市場環境，必須在營銷上入鄉隨俗。否則，必然栽跟頭，甚至血本無歸。

    百事流行鞋和現代特寶龍的成功，正好印證了國際品牌在中國特色市場的製勝之道。

    同樣擁有世界500強的實力背景，也同樣有中國品牌運作的基礎，百事和現代走上了中國市場之路。韓國現代品牌從機械製造延伸至打印耗材，百事品牌從食品飲料延伸至運動鞋服，前者定位的是高科技和新選擇，後者則體現運動健康和年輕時尚。
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