中央空調未來營銷之路(doc 15)
中央空調未來營銷之路(doc 15)內容簡介
目前企業競爭的格局：
中央空調在世界上已有百年的發展曆史，在中國也有20多年的應用時間，上世紀90年代，長期以來，活躍在國內中央空調市場的幾乎是清一色的外國軍團。來自美國的約克、特靈、麥克維爾，以及日本的大金、日立、三菱等傳統供應商的中央空調產品在國內的市場占有率達90%以上。然而 自2000年，隨著家用空調的微利， 國內美的、格力、海爾等巨頭率先涉足該領域後，格力、海信、小天鵝、新科、TCL、遠大等紛紛跟進；在2003年，整個國內中央空調市場上密密麻麻地簇擁著幾百家大小品牌。而今，隨著中央空調市場競爭加劇，到2005年的時候，兩年之內現有的130多個品牌將被縮減到40至50個品牌，市場將持續整合，品牌集中度會進一步加強。在2004年，國內年銷售額做到20億元以上規模的隻有寥寥3家，年銷售額突破20億元的更可能隻有大金一家，其市場份額不到10%；
根據國家信息中心信息資源開發部的統計，2005年中國空調品牌消失了27個，主要是二、三線品牌，2006年剩下的69家空調企業將再消失三分之一。因為現存的69家之中，有48家在重點城市市場占有率不到1%，有29家占有率低於0.01%。
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中央空調在世界上已有百年的發展曆史，在中國也有20多年的應用時間，上世紀90年代，長期以來，活躍在國內中央空調市場的幾乎是清一色的外國軍團。來自美國的約克、特靈、麥克維爾，以及日本的大金、日立、三菱等傳統供應商的中央空調產品在國內的市場占有率達90%以上。然而 自2000年，隨著家用空調的微利， 國內美的、格力、海爾等巨頭率先涉足該領域後，格力、海信、小天鵝、新科、TCL、遠大等紛紛跟進；在2003年，整個國內中央空調市場上密密麻麻地簇擁著幾百家大小品牌。而今，隨著中央空調市場競爭加劇，到2005年的時候，兩年之內現有的130多個品牌將被縮減到40至50個品牌，市場將持續整合，品牌集中度會進一步加強。在2004年，國內年銷售額做到20億元以上規模的隻有寥寥3家，年銷售額突破20億元的更可能隻有大金一家，其市場份額不到10%；
根據國家信息中心信息資源開發部的統計，2005年中國空調品牌消失了27個，主要是二、三線品牌，2006年剩下的69家空調企業將再消失三分之一。因為現存的69家之中，有48家在重點城市市場占有率不到1%，有29家占有率低於0.01%。
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