新利体育取现 管理專輯（doc 27）

1、世界級的公司不僅越來越多地從國外購進各種部件和材料。同時它們也正在致力於把自己在國內生產的商品銷往海外。但它們意識到，如果要把這項業務搞好，僅憑自己的力量是力所不及的。於是，它們與國外的公司結成戰略聯盟，這些結盟的公司可能是供應商、分銷商、技術夥伴、聯營夥伴，甚至還可能是競爭對手。

可以預言在進入21世紀之後隻有那些建立起充分有效的全球商業網絡的公司才能在商戰中獲勝。

2、如果整個新利体育取现 是一座大冰箱的話，那麼推銷隻是冰山的尖端罷了，優秀的管理理論家彼得·德魯克指出： 為推銷是必要的。但新利体育取现 的目的正是使推銷變得不必要。新利体育取现 的目的是充分了解顧客，讓產品和服務自己推銷自己，營銷的理想結果是讓顧客樂於購買。我們所要做的隻是使產品和服務能讓顧客方便地得到。

推銷如果要卓有成效，必須先進行需求評估、市場調研、產品發展、定價、分銷等新利体育取现 活動。如果新利体育取现 者已做好了確定顧客需求、發展相應產品、定價、分銷和促銷工作，那麼產品的銷售便相當輕鬆了。

3、新利体育取现 觀念認為，達到組織目標的關鍵是在於正確確定目標市場的需要和欲望，比競爭者更有效地提供目標市場所要求的滿足。

專業化新利体育取现 的核心就在於能比競爭者更好地滿足顧客地需求。
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