廣州南方名酒交易中心開拓會展物業項目策劃案－概念地產策劃案例選（DOC 17）
廣州南方名酒交易中心開拓會展物業項目策劃案－概念地產策劃案例選（DOC 17）內容簡介
案例：廣州南方名酒交易中心開拓會展物業項目策劃案
來源：嚴忠明於 2001 年以廣州南方名酒交易中心策劃總監的身份，對南方名酒交易中心主題定位模糊、商鋪銷售不暢、缺乏品牌吸引力所主持的調整定位，提升品牌，掀起新一輪銷售高潮的策劃案。
應用：本策劃案適用於新開發樓盤內大型主題商鋪，專業批發市場的物業租售，尤其對要求迅速旺場並回收資金，提升品牌的物業是可借鑒的思路和方法。
內容：高層樓盤投資項目最終是否盈利，決戰在裙座商場的銷售。如今把裙座商場分
割為一小片一小片出售，做傳統的百貨業和批發市場已經吸引力不大了，因為無序經營
造成的失敗讓投資者吃盡了苦頭。因此，現今一般思路是將裙座商場由發展商統一經營，
做主題商鋪，以期用集約化、規模化經營的方式打動商鋪投資者。但一個新的主題商鋪
如何依客觀情況準確定位，如何突破專業局限，在最短的時間內打造品牌呢
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來源：嚴忠明於 2001 年以廣州南方名酒交易中心策劃總監的身份，對南方名酒交易中心主題定位模糊、商鋪銷售不暢、缺乏品牌吸引力所主持的調整定位，提升品牌，掀起新一輪銷售高潮的策劃案。
應用：本策劃案適用於新開發樓盤內大型主題商鋪，專業批發市場的物業租售，尤其對要求迅速旺場並回收資金，提升品牌的物業是可借鑒的思路和方法。
內容：高層樓盤投資項目最終是否盈利，決戰在裙座商場的銷售。如今把裙座商場分
割為一小片一小片出售，做傳統的百貨業和批發市場已經吸引力不大了，因為無序經營
造成的失敗讓投資者吃盡了苦頭。因此，現今一般思路是將裙座商場由發展商統一經營，
做主題商鋪，以期用集約化、規模化經營的方式打動商鋪投資者。但一個新的主題商鋪
如何依客觀情況準確定位，如何突破專業局限，在最短的時間內打造品牌呢
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